——美国拜耳的老板给美国化学工业开了处方。

        西佛吉尼亚州新马廷斯维中学的明星及班级毕业告别演说代表，格雷戈里·贝贝（Gregory Babe）很容易获得了弗吉尼亚理工学院和州立大学（Virginia Polytechnic Institute and State University）的足球奖学金。但是1级小组繁重的训练日程使他的平均成绩积分点逐渐下降，所以他放弃了足球和弗吉尼亚理工学院（Virginia Tech）而参加了西维吉尼亚大学（West Virginia University）的合作课程(Co-op Program)。为了获得机械工程学（80年代）理学士学位，他辗转于工作和学校之间，后来他获得了现代拜耳公司的前身之一Mobay化学公司的一个实习机会。这次，他坚持住了。

       现在53岁的贝贝是拜耳公司的董事兼首席执行官，拜耳公司是德国化学和卫生保健企业集团拜耳股份公司（Bayer AG）和拜耳材料科学有限责任企业（Bayer Material Science LLC）的美国分公司。世界上最大的聚合物和高性能塑料生产者之一，材料科技公司（MaterialScience）曾是拜耳集团的一个明星，但是它是与整体经济紧密相连的。贝贝因在2007年就看到酝酿的经济风暴并早早采取行动迎接挑战而获得好评。当信贷危机到来时，他早已经开始了简化整个部门，将美国员工人数减少500.名。材料科技公司，大约占拜耳公司收益的25%--2009年销售额大跌27%，今年第一季度大约增长了17%。

       但是，美国化工行业所面临的问题不是靠几片阿司匹林就可以解决的。在同《机构投资者》杂志特约撰稿人Julie Segal的谈话中，贝贝给出了他的诊断：

     《机构投资者》：你曾说过美国化工行业已经将其定位在了一个在2020年全球市场就会丧失影响力的位置。为什么呢？有没有什么方法可以对其进行阻止？

       贝贝：我们先从一份现状报告谈起。我年轻的时候一直认为化工行业是一个安全、稳定的行业和一个明智的职业选择。但是现在的看法不一样了。大体而言，我不认为社区希望有工厂。社区对化工工厂所期望的和化工行业所产出的（在安全和环境保护方面）有一定的差距。社区的担忧不仅体现在化工公司无法获得建立工厂的许可，也体现在法规的增加。在许多情况下，这使在别的地方建立工厂并说：“如果我能有利地在其他地方获得原材料，鉴于这里的种种问题，为什么不到别的地方建厂呢？”成为一个很易行的、受人欢迎的做法。

       现在化工行业可以做些什么来挽回这样的情况？

       首先，我们需要以世界一流的水平运营我们的生产、运输和分配系统。我们需要更好投资于加工、分配、员工安全、设施安全和环境保护。我们最好的做法在美国化学委员会（American Chemistry Council）中有明确的规定并且多年来一直在“负责人关注”指导方针中，但是它们需要被提高到一个新水平。第二，我们需要正面应对公众对化学暴漏的恐惧。有许多错误消息并且缺少来自这个行业的积极主动的沟通，并且我们发现我们现在处于一个防御模式。