格雷格·莱姆考（Gregg Lemkau）为脸谱网（Facebook）与其他科技巨头的交易提供后盾。

                                                                                                  ——杰恩·荣格（Jayne Jung）

       格雷格·莱姆考总是有点“极客”，但他早就学会了隐藏这一点。达特茅斯学院（Dartmouth College）前足球主教练鲍比·克拉克（Bobby Clark）在回忆年轻时的格雷格·莱姆考时说道，“他可能会读连环漫画册或一些消遣的杂志，但里边会是一本教科书。”其中，格雷格·莱姆考曾担任一支球队的守门员并使该球队在1990年进入美国全国大学体育协会（National Collegiate Athletic Association）第一级的四分之一决赛。克拉克补充道，虽然莱姆考很好学，但他勤奋竞争，而且一直保持微笑。

       这些特质都很好地服务于格雷格·莱姆考——四个孩子的父亲。在9月份，高盛集团（Goldman Sachs Group）任命伦敦的莱姆考担任欧洲、中东地区、非洲与亚太地区的兼并与收购负责人。在此之前，莱姆考曾与乔治·李（George Lee）共同领导技术、媒体与通信处；安东尼·诺托（Anthony Noto）现已接替他担任该职务。42岁的莱姆考以漂亮的战绩离任该职位：今年，高盛在技术、媒体与通信（TMT）领域中位居第一。根据迪罗基（Dealogic）的数据，高盛截至10月中旬的交易额为1 076亿美元——比2010年全年的交易额高出39%，而高盛2010年在技术、媒体与通信（TMT）领域中仅位居第六。

       在2011年的其他交易中，莱姆考建议英国软件制造商奥托诺米公司（Autonomy Corp.）以117亿美元的价格接受惠普公司（Hewlett-Packard）的收购，并建议私人股本公司银湖合伙公司（Silver Lake Partners）以85亿美元的价格将其在线电话服务出售给微软公司（Microsoft Corp）。在位于加利福尼亚州帕洛阿尔托（Palo Alto）的脸谱网（Facebook）的募款活动中，莱姆考帮助马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）的社会网络募集到15亿美元。

       莱姆考表示，他的工作有很大的激励性。“在这项工作中，你有机会接触到的每个人都精于他们所从事的事业”，他说道，“这促使你把所做的事情做得更好、积累很棒的经验并使你在从事的事业中处于领先地位。”

       与诸如俄罗斯因特网巨头尤里•米勒（Yuri Milner）等客户的闲谈也包括在内。其中，尤里•米勒是脸谱网（Facebook）的投资者兼香港DST全球公司（DST Global）的创始人。去年，莱姆考建议Mail.ru集团进行了57亿美元的首次公开募股。“我们进行了有关趋势与空间的深度交谈”，这位亿万富翁说道。“格雷格在因特网方面极为专业且知识渊博”。

      在达特茅斯，出生于波士顿的莱姆考计划从事法律事业。在1991年以经济学与政府管理学位毕业之后，莱姆考加入了一家领先的法律事务所，担任兼并与收购律师助理。但是，他朋友的银行事业对他有更大的吸引力，因此，第二年他开始在高盛担任分析师。

       在20世纪90年代中期，莱姆考迁至旧金山。在那里，他帮助开创了高盛的技术兼并与收购业务。当网络泡沫爆发之时，他回到纽约，成为了卫生保健组的联席主管。莱姆考还曾有一年的时间担任高盛投资银行的首席运营官（COO）。此后，在2008年，莱姆考迁至伦敦，与在旧金山之外的地方工作的乔治·李担任领导技术、媒体与通信团队的联席主管。

       自从在1994年参加相同的同事培训课程之后，莱姆考与乔治·李就成为了朋友，二人合力促成脸谱网（Facebook）的交易。首先，莱姆考监管高盛与DST投资脸谱网所需的特殊目的载体的创造，并在没有进行首次公开募股的情况下为其提供了巨大的资本输入。其次，乔治·李领导了尽职调查来支持脸谱网的估价。然后，高盛的私人财富管理处通过其全球客户来为上文提及的特殊目的载体（SPV）进行集资。

       莱姆考表示，源于高盛自身的这笔价值3.75亿美元的交易是一项复杂的跨境交易，它需要被迅速、秘密且高效地完成。这就意味着全天候不分假期、跨越部门且全球性地进行协调。

       除了库存现金之外，脸谱网（Facebook）获得了令人印象深刻的500亿美元的新估价。作为关系银行家，乔治·李在证明该数字和争取高盛客户的满意方面发挥了关键的作用。在此之前，脸谱网（Facebook）就已经吸引了许多投资者，例如2007年的微软与2009年的数字天空技术公司（Digital Sky Technologies）——DST的前身。但在那时，脸谱网（Facebook）的价值分别仅为150亿美元与100亿美元。

       该交易使也想要投资脸谱网（Facebook）的非高盛投资者很苦恼。但是，莱姆考表示，对于扎克伯格与公司来说，与首次公开募股相比，集资是更投机、更高效的方法。

       虽然兼并与收购活动的发展在最近几个月中已停滞，但是莱姆考认为：由于资本的低成本与潜在接管者对估价的讨价还价，“干旱期”不会持续很久。他说道，“但是，由于一个缺少的因素，我们将会经历兼并与收购的迅速发展期。这个缺少的因素是首席执行官与董事会的信心。” 莱姆考补充道，更稳定的宏观经济将会使业务恢复。当它发生时，莱姆考将会做好“救球”的准备。