BGRS发布的第22次《人才流动趋势调查》指出,经历重大转型的领先全球性公司会加强劳动力规划和领导力发展

伊利诺州布尔里奇--(美国商业信息/Busineeswire)

        人才流动解决方案的领先提供商BGRS发布其第22次《人才流动趋势调查》。这项调查探究员工流动正在如何转变而对企业整体成长策略提供更佳支援。值得注意的是,这项调查发现,高阶人力资源领导人正在以新的使命感对待人才流动并得到高层的支持。百分之六十三(63%)的调查受访者表示,员工流动在其组织的领导层议程上居于较高地位。

        百分之八十五(85%)的受访者最近对其组织内的员工流动管理方式做出了、正在做出或计划做出策略性调整,主要是为了使其主要职责和整体企业策略协调一致、制定创新性人才策略,并帮助企业领导人达成他们的目标。

        BGRS人才流动咨询总监、报告作者Joy Lee指出:「全球顶尖公司欣然接受人才流动,将其视为推动成长、全球扩张以及劳动力多元化和包容性的引擎。随着人才流动现已在组织高阶领导层的视野中占有一席之地,我们看到,紧迫感和行动意识在增强——表明人才流动从只是流程导向型功能明显转向具有策略性目的的功能。」

国际工作经验越来越重要

        超过四分之一的受访者(27%)认为,国际工作经验是加入其公司高阶领导团队的先决条件。在日益全球化的商业界,这体现了明显的时代变迁。目前,《财富》100大企业的行政总裁中仅有百分之二十二(22%)具有国际工作经验。进一步而言,在《财富》100大企业最年长的10位行政总裁中,仅有两位担任过国际职位;但是在最年轻的十位中,有八位在其本国之外工作过。

变革人才流动以改善员工满意度

        将近一半的调查受访者(49%)表示,他们提升员工流动体验的主要目的是改善员工满意度。此举强化了整体职业生涯管理的重要性,尤其是当公司希望继续吸引策略性领导职位的顶级人选并期望留住公司大力培养的优异员工时。现在,员工体验不再只重薪酬组合和国际调职服务满意度,而是包括对员工长期职业生涯的影响。年轻一些的员工不仅渴望国际经验,而且希望国际经验对其未来产生切实影响。

嵌入资料分析和人才流动

        随着全球人才流动稳固地登上高阶领导层议程,获得可靠、准确的资料极为重要。百分之六十七(67%)的受访者指出,在过去三年中,高阶管理层对人才流动资料、分析和基准的索取数量已经增加。不过,57%的受访者表示,他们没有适当管道以获取有助于深入了解公司流动计划所需的资料。报告指出的三大最重要资料缺口是流动员工留任统计、流动计划总成本和员工职业生涯进展资料。

        BGRS副总裁兼人才流动咨询全球负责人Ellyn Karetnick指出:“我们发现,不断变化的工作性质正在经历剧烈变迁——从人口统计资料、创新和数位化颠覆到全球化与贸易保护主义的对峙以及员工前景,都可以看出这一点。实务和创新性工作安排方面的灵活性至关重要。对一些组织而言,这关乎直接在当地部署人员,而对另一些组织而言,这意味着流动人才与接班人和职业规划有所关连。无论是在哪种情况下,重点都是对企业成长的贡献以及人才流动如何能成为改善财务绩效的有效手段。”

关于本调查

        第22次年度《人才流动趋势调查》www.bgrs.com/survey反映了逾120位人才流动领导人和人力资源专业人士的意见,代表全球逾1,200万名员工。这项报告包含企业人才流动变革过程的案例研究,并从以下方面探讨了人才流动变革:

        跨职能和人才管理协调

        流动员工体验

        人才流动技术、资料和分析

        人才流动功能和计划


关于BGRS

        BGRS为世界各地的企业和政府客户开发并执行全面人才流动解决方案。我们结合深厚的从业经验和对人才流动未来的独到见解,协助客户设计出能够吸引、留住和培养优异员工的人才流动计划。凭借分布在六大洲的逾1,500名员工,我们集全球视野和当地市场实力于一身。如需更多信息,请造访www.bgrs.com