威斯康辛州投资委员会的首席信息官对将资产管理业务纳入该组织内部的问题提供了他的看法。

        2006年,大卫∙维拉(David Villa)离开了天气晴朗的塔拉赫西市(Tallahassee),从弗罗里达州管理委员会前往气候不那么宜人的威斯康辛州麦迪森市就职。对于这一工作变化,他并不需要过多的说服,威斯康辛州投资委员会给他提供的开价让人无法拒绝:除了在这家美国最大的公共养老基金之一的机构中担任投资委员会的主席、首席信息官以外,他还能够将资产管理业务重新纳入该委员会。如今,六十二岁的维拉管理着金额高达993亿美元的资产组合,其中64%被投资于机构内部,而在他刚开始这一工作时该比例仅为20%。

1.在一家政府机构中创立一家投资管理公司所面临的最大挑战是什么?

        首要挑战是对人才的竞争及保留。我向董事会强调,他们的战略需要启动并接受围绕人才所进行的战争。我们并不想要雇佣排名第四或第五的选择;我们想要雇佣排名第一或第二的选择。同时我们不想成为一个为华尔街输送人才的雇佣和培训基地。

        第二个挑战是对组织进行相应建构并创造出激励机制来鼓励跨团队的合作。投资专业人士可能由于聚焦于狭窄的研究目标而错失与其他有不同看法、不同才能和不同分析方法的人进行合作的机会。